所謂主線策劃方案是指，確定活動的主要內容，其中包括但不僅限于活動目標、活動時間和地點、活動形式、活動大致流程。因為整個活動策劃案的細節都是以這幾方面作為核心點的。

1、活動目標：就是指想通過本次活動達到什么目的
    具體如何確定呢？首先給活動定個基調，是品牌宣傳活動，還是促銷活動，還是用戶運營活動。因為不同的類型的活動確定目標的標準和維度不一樣。就去年的那次活動來說，更傾向于品牌宣傳活動，目的是為了提升公司品牌在整個行業的知名度和影響力。
    大方向的活動目標確定后，再分解目標。思考方式是，通過哪些方面能體現一個公司品牌的影響力呢？我們主要考慮了以下幾個方面：
    &地產行業知名企業（開發商端+供應商端）的參與數。我們的評價維度是行業前20
    &地產行業意見領袖的參與數。像王石這種大咖，以及百強地產行業總經理級別人士
    &作為一個行業性盛會，必須新的、領先的觀點。所以需要邀約相關人士進行演講分享及論壇討論等
    &另外，本次活動作為線上評選的承接，需要針對供需雙方頒獎。以這個角度也能增加邀約嘉賓的砝碼。

2、活動形式
    通過活動目標分解，活動形式已經呼之欲出了。對應我們的目標分解內容來看，本次活動至少包含以下幾方面的內容：
    &行業大咖演講及觀點分享，可分為開發商端大咖分享和供應商端大咖分享。
    &論壇環節。通過集中討論，碰撞出思維的火花。
    &現場頒獎。為了體現隆重性和權威性，可以讓開發商端行業大咖給供應商端頒獎，并且頒獎必須有獎牌獎碑類的實物。
    &年會活動一般相當于慶功宴，大家都需要對辛苦一年的自己坐一個犒賞。另外，頒獎這么熱鬧的是，優勢行業供需雙方都在場，組織一場晚宴是十分必要的。一方面把活動推向高潮，另外方面促進雙邊的交流，增加活動的滿意度。

3、活動時間
    需要考慮幾方面：
    &對參會人來說是否方便。許多公司都會進行一年的總結，如果有一個行業性的獎項，也是成績的體現，所以活動時間必須選在大部分公司進行年終總結之前。
    &對作為主辦方的我們來說，地點是否方便時間是否充裕。一般來說本地作戰比較方便，在物資、人員調配以及成本上，都能進行較好的把控。時間上，根據活動可能需要的大宗事項準備進行預估，一般來說，都是一個月。
    &確定公司的資源及預算。前面我們分析過，行業性大咖的邀請將成為本次活動成敗的關鍵，所以公司已有的人脈及企業資源主要集中在哪里，如果在廣深，那最好將活動地點定在廣深。另外預算上也需要考慮，異地作戰的話，各方面的費用都會增加。另外參會人的差旅住宿也是一大開支。
    綜合以上幾方面的考慮，權衡之后作出你活動地點的選擇。

4、活動大致流程
    活動形式基本確定后，再進行細節的豐滿。主要考慮以下兩個方面：
    &活動的流暢性。舉個極端的例子：聽了20分鐘演講，主持人說來大家一起合個影，然后再坐回去接著聽，這典型不流暢的。
    &人性的特點。人能夠高度集中精力的時間一般也就20分鐘，所以演講時間最好控制再20分鐘分鐘以內。不間斷做類似事情的時間，大概是2-3個小時（比方說我們讀書、上班，都是分上午和下午），所以同一類型的活動需要不宜持續超過3個小時，中間最好穿插其它類型的活動，以幫助參與者放松。

5、確定活動關鍵型元素：如酒店，并進行實地踩點（多次！）
    這點其實歸于前面的部分，之所以單獨拿出來說，是因為酒店作為整場活動的承載點，必須確人好各項細節，才能進行下一步的安排。
    &預定酒店：像五星級酒店，容納500人以上的酒店，提前2個月預定可以省十多萬。
    &酒店硬件確定：是否配備LED屏，酒店自帶的LED屏是否足夠大氣；音響效果，話筒；外接音響等設備接線是否方便；控制室在哪里，是否方便等等。
    &酒店裝飾確定：是否有空間搭建燈光桁架，現場哪些地方可以放背景板，哪些地方可以貼海報等等。如果有些必要的地方不能貼物料，與酒店人員提前溝通等。
    &同時還要注意，酒店方直接對接人員配合度怎樣，反應是否及時。因為到時候現場如果酒店配合慢，將引起巨大的問題。

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