商務會議是指具有商業性質的大型會議，一般包括企業的新產品宣傳、年會和商務宴會。與會者是公司實體或經理的代表。商務會議對會議各方面的要求很高。商務會議策劃的步驟與流程是什么？

一、確定活動主題
       只有明確了會議主題、核心內容，才能夠確定有哪些核心人員需要參加，誰來主持，哪位高層“坐陣”。此外，在會議議程安排時，注意緊湊、連貫，從實踐來看，一般控制在一到兩個小時為宜。

二、擬定活動策劃案和具體操作方案
       活動策劃案是指導整個活動的戰略、戰術文本，供策劃活動用。一般來說，會議核心成員才提供。具體操作方案則是用于企業內部或者協助代理的廣告策劃公司，指導整個活動的具體操作，一般比較詳細，具體到每一個人每一步，甚至具體到胸卡的內容，時間上具體到分鐘。一般會議人員人手一份。

三、會議時間安排
       確定時間、流程與目標管理，并做好反饋、調整。一般來說,前面的時間、進度要安排得緊湊一些，保證后面有時間來調整、完善。

四、會議通知
       不管會議的性質如何，發送邀請總是比電話通知更禮貌。商務會議邀請函的設計應更加高端化。此外，還應注意在邀請函上核對會議人員的個人信息，以確保信息的正確和完善。

五、會議接待
       在正式的商務會議和年度會議上，公司應選擇有社交能力和禮貌的員工，負責接待、登記、幫助和其他職責。專業的禮儀團隊和會議人員尤為重要。當歡迎客人時，必須清楚地為參與者指明方向。如果邀請函卡上有指定區域，為了清楚地告知該區域的位置和方向，有必要快速登記接待，不要猶豫。為了加快接待速度，可在大型會議入口處設立兩個或兩個以上的登記區，并提供門票。如果有更多的人沒有票或沒有票，他們可以集中在一個登記區。接待處有客人名單，直接勾選即可。

六、現場控制
       現場控制是體現總協調人應變能力的一環，事實上，一個好的協調人會將工作做在前面：首先是預防變數的發生。比如平時做一些培訓，事前做一些排練。從實踐來看，現場的突變往往是因為溝通不暢，考慮不周，以及禮節上的疏忽。應該重點重視這些方面；其次，要在事前準備好備選方案；再次，注意積累現場的靈活應變的處理技巧。

七、跟蹤環節
       在會議結束時，與會者還可以咨詢和了解會議的經驗。這不僅有助于改善會議服務的不足，而且有助于及時發現和修復用戶的不滿，增進相互理解和聯系，為進一步合作打下基礎。

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