活動策劃很少去強調活動策劃當中的一些層次劃分問題，但是活動策劃不僅是—個理論問題，更是一個實踐問題。對于很多的策劃人員來說，組織策劃人員和一些活動策劃層次的劃分問題還是要了解下的，策劃公司在這里給大家分享下。

    活動策劃大致可以劃分為三個層次：即宏觀策劃、中觀策劃、微觀策劃。

1、宏觀活動策劃
    這是一種戰略性策劃、整體策劃。宏觀策劃擔負的任務，一是提出和制定方案的總原則和指導思想，這是活動方案宣傳的靈魂和核心；二是根據方案策劃的指導，制定中觀策劃的規劃；三是安排方案策劃的整體結構。

2、中觀活動策劃
    中觀策劃是宏觀策劃與微觀策劃的中間環節，其主要任務是貫徹宏觀策劃的整體思想，提出微觀策劃實施的具體方案。

3、微觀活動策劃
    微觀策劃是活動策劃最基礎、最具體的層次，微觀策劃是以中觀策劃為指導的活動策劃的具體實施。活動的微觀策劃主要包括兩個方面：一是活動的項目介紹；二是時間和組織編排。

    由上觀之，活動策劃是有層次，但層次之間，又是有相互關系的。宏觀策劃是主導、是綱，原則性最強，指導中觀和微觀策劃，而微觀策劃則是最具體、最真實、最生動的策劃。沒有宏觀和中觀策劃，活動的策劃和流程整體是零亂的。處于一種散亂狀態。容易出現的偏差，沒有微觀策劃，宏觀策劃的思想則不能得到有效的貫徹與實施。

    事實證明，策劃是成功的一半，活動策劃的好壞，需要有好的策劃結構，而策劃水平的提高，需要策劃工作者不斷努力學習，提高自身素質。

    相信許多人都參加了日常生活中的大型活動，尤其是當公司正在使用公司活動來促進他們的活動時。如果活動做得好，對企業發展確實有幫助。一年中將舉行幾項活動，但是如果您想進行大型活動，則需要足夠的時間進行計劃。